今年二季度以來(lái)，長(zhǎng)慶油田采油七廠以“大干四個(gè)月 奮進(jìn)高質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，加大隱患排查，加速技術(shù)賦能，千里油區(qū)呈現(xiàn)出一片“你追我趕、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的良好局面。

緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，“細(xì)”抓組織運(yùn)行。該廠以每日“碰頭會(huì)”、旬度分析會(huì)、月度生產(chǎn)會(huì)為依托，及時(shí)調(diào)整思路、不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行體制，結(jié)合階段性重點(diǎn)工作制定生產(chǎn)運(yùn)行大表，將日常工作細(xì)化到天、安排到崗、落實(shí)到人，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐步有序推進(jìn)。同時(shí)，嚴(yán)格按照“制定—執(zhí)行—監(jiān)控—分析”的思路，利用“248”產(chǎn)量體系進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，嚴(yán)密跟蹤油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，形成“作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)督查、機(jī)關(guān)組室抽查、基層干部檢查、崗位員工自查”的四級(jí)日常管理監(jiān)控體系，確保日常工作落實(shí)到位。

聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，“嚴(yán)”抓安全工作。該廠進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控，積極開展井控、油氣水管道集輸、重點(diǎn)工程建設(shè)及裝置檢維修、特殊作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查，細(xì)化重點(diǎn)排查整治內(nèi)容，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行分類下發(fā)，及時(shí)消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。同時(shí)，積極組織開展員工安全培訓(xùn)工作，扎實(shí)開展崗位大練兵、應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高員工對(duì)突發(fā)事件的判斷分析、應(yīng)急處置以及協(xié)同作戰(zhàn)能力。

加大基礎(chǔ)管理，“實(shí)”抓技術(shù)挖潛。該廠從提高油水井現(xiàn)場(chǎng)管理入手，開展油井“跑冒滴漏”“低老壞”整治等專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)重點(diǎn)注水井治理，從源頭加強(qiáng)注水水質(zhì)，確保有效注水，提高注水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率；技術(shù)人員“摳”產(chǎn)量、“診”躺井、“盯”數(shù)據(jù)，對(duì)重點(diǎn)單井和生產(chǎn)區(qū)塊動(dòng)態(tài)跟蹤，堅(jiān)持油水井動(dòng)態(tài)分析和措施效果分析，努力尋找措施增油的突破口，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)措施方案，確保原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升。（劉向東）

來(lái)源：長(zhǎng)慶油田采油七廠

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