今年以來，金昌市堅(jiān)持以“在身邊”社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建品牌建設(shè)為抓手，健全完善社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)共治機(jī)制，全面推行社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建“四種”模式，推動社區(qū)精細(xì)化服務(wù)水平持續(xù)提升。目前，全市物業(yè)企業(yè)黨的組織和工作覆蓋率、物業(yè)服務(wù)覆蓋率均達(dá)100%、業(yè)委會組建率達(dá)91%。

金昌市整建制融合增點(diǎn)擴(kuò)面，縱深推動社區(qū)和物業(yè)企業(yè)在隊(duì)伍、陣地、服務(wù)等方面深度融合，解決群眾急難愁盼，持續(xù)提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。公益式融合提質(zhì)增效，對無社會化物業(yè)企業(yè)提供物業(yè)服務(wù)管理的15個(gè)住宅小區(qū)、7個(gè)零散樓棟，探索社區(qū)黨組織領(lǐng)辦公益類物業(yè)企業(yè)5個(gè)，按照“市場運(yùn)作、公益為主、兼顧效益”的原則，為居民群眾提供專業(yè)化物業(yè)服務(wù)。治理式融合規(guī)范提升，對尚不具備整建制融合、公益式融合條件的68個(gè)住宅小區(qū)、2個(gè)零散樓棟，建立健全“雙向進(jìn)入、交叉任職”、物業(yè)服務(wù)聯(lián)合考核等制度機(jī)制，推動20名物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨員負(fù)責(zé)人擔(dān)任社區(qū)黨組織兼職委員，積極搭建物業(yè)服務(wù)管理議事平臺，推動社區(qū)治理和物業(yè)管理互融互進(jìn)。自管式融合固強(qiáng)補(bǔ)弱，對無法并入相鄰小區(qū)且暫不具備專業(yè)化物業(yè)管理?xiàng)l件的47個(gè)住宅小區(qū)、零散樓棟，組建業(yè)主委員會或物業(yè)管理委員會14個(gè)，實(shí)現(xiàn)居民“自我管理、自我服務(wù)”。

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