據(jù)長慶油田采油七廠消息,近期,長慶油田采油七廠緊扣全年原油生產任務,以原油生產為中心,以安全生產為底線,不斷加強設備保養(yǎng)力度、提高全員產量意識、強化員工培訓工作。
提高產量意識,夯實穩(wěn)產基礎。該廠抓牢“老井硬穩(wěn)產、措施補遞減、新井凈增產”的工作主線,強化日常生產組織,注重過程監(jiān)控,暢通“井站—作業(yè)區(qū)—廠部”三級信息渠道;堅持每日碰頭會、五日生產會、月度總結會、技術專題會等例會制度,規(guī)范生產運行程序,由定性化管理向定量化管理轉變,確保生產建設的無縫銜接、高效運行。
開展隱患排查,筑牢安全防線。該廠按照集團公司安全生產“四全”“四查”管理要求,結合“查隱患、強管理、重實效、保平安”大排查大整治行動,基層各班站及時組織整改,消除現(xiàn)場隱患;強化交通行車把控,嚴格落實出車前風險提示,加強對司機警示教育,嚴格執(zhí)行道路安全條例,加大路查路檢力度;進一步完善管理制度,提升管理水平,在本質上強化風險隱患防治,筑牢質量安全環(huán)保基礎,確保安全“覆蓋”全油區(qū)。
加強設備保養(yǎng),消除風險隱患。該廠加大崗位員工巡回檢查頻次,嚴格遵照“十字作業(yè)法”方針,認真落實各類設備的保養(yǎng)維修工作,杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象發(fā)生,對大型設備實行專人負責,組織定期檢查保養(yǎng)。同時,由安全相關負責人對全廠設備設施開展全面檢查工作,嚴禁設備“帶病”運轉,并對安全閥、壓力表、呼吸閥、阻火器等安全附件定期摸排檢查,保證設備正常平穩(wěn)運行。
強化員工培訓,提升本質安全。該廠始終堅持教育培訓、輪崗鍛煉、導師帶徒、技能比武等有效手段,搭建員工成長平臺,創(chuàng)造實現(xiàn)自我價值的良好環(huán)境,引導員工練就過硬技術、拓展業(yè)務技能;結合不同崗位進行分類評定,以月度獎金和兌現(xiàn)為杠桿,實行有效考評機制,提高員工工作學習積極性。(巨登龍)
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